彭博社近日发布《当心,中国版LVMH
即将到来》的报道,指出如意控股集团的快速扩张遵循中国公司一贯的并购模式,过去几年频繁的收购奢侈时尚品牌交易显示出其希望通过资本运作取胜的战略。

据时尚商业快讯报道,如意控股集团董事长邱亚夫近日在接受彭博社采访时表示,在斥资40亿美元收购SMCP、Bally和莱卡等奢侈时尚集团后,将放慢收购步伐,转而把重心放到旗下品牌矩阵上,目标用5年时间盘活已收购的业务。

图片 1

2017年11月,以22.2亿港元控股大中华唯一高端男装集团Trinity
Ltd.利邦控股有限公司。

山东如意控股收购的法国时装品牌 Maje母公司SMCP在中国市场大获成功

2010年6月, 该集团出资40亿日元收购日本成衣集团Renown
Inc.41.53%股份,成为其第一大股东。

不过也有人分析称,国产品牌的劣势也很明显,比如总是被嫌弃土。加拿大鹅等品牌将功能主导的羽绒服转化为一种时尚消费品,是该品牌的升值之道。

2017年11月,以1650万美元的价格收购创新成衣设计制造和供应商 Bagir
扩大发行54%的股本并成为第一大股东。

最令业界熟悉的是,如意控股集团2016年以13亿欧元控股法国时装Maje母公司SMCP,去年则以22.2亿港元控股大中华唯一高端男装集团Trinity
Ltd.利邦控股有限公司,更早时间2010年如意控股集团出资40亿日元成为日本成衣集团Renown
Inc.第一大股东。

图片 2

成立于2001年的如意集团,前身为山东济宁毛纺织厂,目前是全球最大的毛纺产业集团。根据公开资料,目前大股东为董事长邱亚夫,其持股为51%,该集团一名退休人员持股15.2%,剩余33.7%股权由集团的47名高管持有。

但与奢侈品制造起家的 LVMH
不同的是,如意控股位于服装纺织行业产业链上游,主要拥有毛纺服装产业链和棉纺印染产业链,从原料、纱线、染色、面料到织造、缝制生产等一整条产业链,是中国制造的典型代表。近年来,如意通过并购整合国际著名品牌资源,将法国、英国、日本等地逾20个时尚品牌。

邱亚夫表示,中国服装要突围就要撕掉廉价标签。

在中国服饰公司全球化的道路上,如意集团选择了进军奢侈品领域。从规模来看,该集团已经是全球收入排名前20的时尚奢侈品集团

山东如意已经是全球收入排名前20的时尚奢侈品集团

中国LVMH不再是传言,公司的目标是占据国际时尚金字塔的顶端。邱亚夫早前表示。

他介绍,如意控股集团正在整合全球资源,把全球最优秀设计师请来为我所用,先让你成为我,再让你认可我,从而提升中国人对中国品牌的认知。如今意大利、英国、法国、日本四大时尚之都的高端品牌,如意控股集团收购了三分之一。

被山东如意集团收购后,旗下拥有Maje、Sandro和Claudie
Pierlot的SMCP集团开始加速进军中国市场

与奢侈品制造起家的 LVMH
集团不同,如意集团位于服装纺织行业产业链上游,主要拥有毛纺服装产业链和棉纺印染产业链,从原料、纱线、染色、面料到织造、缝制生产等一整条产业链,是中国制造的典型代表。

显然,在中国服饰公司全球化的道路上,如意集团选择了进军奢侈时尚领域,并效仿国际奢侈品巨头逐步组建自己的品牌矩阵。从规模来看,该集团已经是全球收入排名前20的时尚奢侈品集团。
邱亚夫早前表示,中国服装要突围就要撕掉廉价标签。他强调如意集团正在整合全球资源,把全球最优秀设计师请来为我所用。

有分析指出,如意控股集团的触角已伸至奢侈、轻奢和大众时尚三大核心区域,中国版LVMH雏形渐显,各种迹象表明,该集团不会止步于收购Bally。

该报道还指出,全球奢侈品行业应该警惕,对于一个在亚洲认知度很高但表现不佳的品牌,例如Prada或
Salvatore
Ferragamo,需要考虑该地区像如意集团这样的潜在收购者,而主导这一行业的三大集团
LVMH、历峰集团以及开云集团也需要警惕来自中国的潜在竞争者。

谈到未来中国传统企业的发展,邱亚夫表示很有信心,出路就是个性化、品牌化和国际化。他还笑谈说,孔孟之乡,最不像能跟时尚产生联系的地方,未来将成为中国时尚的品牌代言地。

成立于2001年的如意集团,前身为山东济宁毛纺织厂,目前是全球最大的毛纺产业集团,也被业界称为中国的LVMH。目前集团在全球拥有近6000家店铺,遍及81个国家和地区,已成为在全球时尚领域最具影响力的中国企业之一。

该报道还指出,全球奢侈品行业应该警惕,对于一个在亚洲认知度很高但表现不佳的品牌,例如Prada或
Salvatore
Ferragamo,需要考虑该地区像如意控股集团这样的潜在收购者,而主导这一行业的三大集团
LVMH、历峰集团以及开云集团也需要警惕来自中国的竞争者。

据时尚头条网统计,如意集团近年来收购动作如下:

相关文章